寒风料峭，冬意浓浓。新年新气象，新岁新征程！

这个寒假对于资产人来说，不是一个学期结束后休整的驿站，而是接续奋斗向未来的关键时期。

假期期间，每一个办公室的门都经常性地大开着，里面亮着明晃晃的灯，大家依旧坚守在工作岗位上，用心用情用力做好各项资产管理工作，确保假期工作不断档，服务不断线。

预算编报精准高效，紧盯结“果”

1月14日凌晨，物资供应科办公室灯火通明，郝兆青仍静坐在办公室中，布满血丝的眼睛紧紧盯着桌前的两台电脑屏幕，手中不停地敲打着键盘，一旁的泡面早已冷却……

这已经是他连续熬夜奋战的第五个夜晚了。按照省教育厅的安排，要合理精准科学做好学校2022年度政府采购和政府购买服务预算编报工作。

年度预算金额庞大，共分类编报货物类政府采购预算、服务类政府采购预算、工程类政府采购预算（含基建工程，修缮工程），总计45000多万元。

预算条目涉及近百条，每一个条目又包含采购数目、采购金额、采购类别、采购物品信息、采购物品目录编码及名称、组织形式等30余项子信息。

时间紧，任务重，要求高。物资供应科直面挑战，以过硬作风、过硬担当、过硬本领，连续奋战，仔细研读各部门上报的预算说明，遇到不清楚的则耐心问询，对项目进行一一核实，严格把好预算编制关，精准高效完成了学校2022年度政府采购和政府购买服务预算编报工作。

随着预算管理制度改革，2022年政府采购项目第一次集中申报也需要在假期内完成。上千个条目，纷繁复杂的信息，郝兆青依旧毫无怨言，有序组织各部门积极开展，完成分类汇总工作，并根据申报情况进行政府采购意向公开、招标采购的前期准备工作。

招标采购要事特办，“协”力推进

腊月二十，寒风凛冽，招标中心完成了学期的最后一次招标。随后，签订合同、预采购、新的招标文件制定等工作又在紧锣密鼓地进行。正月初八，招标中心挂出了新学期的第一份招标公告。

寒假期间，招标中心完成了学校青岛校区学生课外锻炼管理系统服务项目、图书信息中心5个报告厅（会议室）会议系统建设项目、《山东科大报》印刷服务项目等各类项目的政府采购招标工作，为学校节约资金94万元。

为了保证工程实训大楼能够在新学期顺利投入使用，资产管理处假期就牵头基建处、后勤管理处、安全管理处、申请入驻单位等20余个单位部门，围绕工程实训大楼实践场地搬迁及场地改造，历经半个多月，反复沟通、多次论证，几易其稿，完成了招标方案的制定，为后期工作节省了大量时间。

此外，招标中心、校园管理科、房地产管理科还完成了公车租赁服务项目、数学学院大数据专业实验室项目、体育馆紧急维修改造项目、青12号变电站电力增容改造项目、后勤管理处8个商铺招租及学苑餐厅三楼授权经营项目招标方案等的前期制定。

临近退休的朱瑞进在假期中原本可以含饴弄孙，或者艾灸治疗腰椎间盘突出疾病，然而，一有招标采购的需求，他仍旧坚持带病上阵，与其他年轻同志一起坚守工作岗位。

校园管理没有假期，裴中爱除春节返乡探亲外，差不多四个周的假期里天天在办公室“打卡”上班。如果不是在办公室伏案进行来年的修缮预算计划编制、项目库比对校核、年末往来工程结算等，那他肯定是在往来于现场一线，忙于应急抢修协调、沟通组织实训大楼学院搬迁项目方案论证、招标文件编制……

资产服务做细做实，“暖”心到家

正月初七，我校两位老教师遇到了件既高兴又苦恼的事情。高兴的是，他们翘首以盼20多年的泰安某医院房改政策的落地；苦恼的是，他们身处泰安又时隔这么久，学校能否给他们提供相应的证明材料？

“叮铃铃……”房地产管理科刘佳的手机响起了阵阵急促的电话。了解事情的前因后果后，她一头扎进了浩如烟海的历史档案，给他们找到了早已泛黄的房改原始资料，把优质服务送到了他们的心坎上。

“师生的事就是我们的事！”既要做好大管家，又要当好贴心人。

在寒假期间，房地产管理科、资源调配科协调处理空房跑水漏水5次、人脸识别系统故障8次；办理教工开通燃气相关证明4次、房产信息的查寻与答复5次、房产证相关事项10余次等，让办事师生感受到便捷、优质、高效服务，得到了他们的一致好评。

为确保校园商户给广大师生提供假期安全生活物资服务，房地产管理科持续加强对商户的监管和疫情防控常态化工作。对寒假营业的商户进行安全检查，对检查过程中发现的安全问题提出整改。

谋篇布局学思践行，“预”热在前

谋事在先早准备。假期伊始，资产管理处就召开工作务虚会，回顾总结2021年资产管理各项工作，谋划部署2022年工作重点和思路，并在假期行动起来。

大家深刻总结以往工作，分析存在的问题和解决办法，利用网络进行研究性学习、兄弟高校调研等，组织研讨新学期资产管理的思路和措施。

针对学校2022年工作要点，房地产管理科着力升级房地产信息系统，与软件公司沟通租赁住房、经营性房屋、科研用房的相关功能开发工作，完成工程实训大楼的房产信息导入，为学校房产管理信息化建设奠定了良好基础。

校园管理科完成物业服务项目续签合同的制定工作，努力搭建物业、师生员工沟通协调的“连心桥”，引领物业服务提质升级，打通联系服务师生的“最后一米”。

资产管理科协调财务处、人事处、基建处、科技产业管理处等多部门，做好资产盘点、数据整理等前期准备工作，填报完成资产年报16张报表、报表说明及2021年度行政事业单位国有资产分析报告等初稿。

“资产管理处始终以‘双一流’建设为目标引领，以严、真、细、实、快的作风为保障，持续推进，久久为功，做好学校资产的‘大管家’！”

这是所有资产人的理想与情怀。

这也勉励着资产人在追寻的过程中，没有躺赢的捷径、没有躺平的驿站，唯有奋斗的漫漫征程！愿在每一个平凡的日子里都能虎虎生风、一往无前，无愧责任与使命！